Se vuoi salvare le risposte del tuo questionario per favore fai il log in o registrati prima.
6%
↑ Domande per l'apprendista
↑ Domande sull'impiegato
Risultati ↑

DOMANDE PER L'APPRENDISTA

DOMANDE GENERALI

%
Mese (i)

COSTI DI RECRUITMENT E SELEZIONE

Un valore negativo dei costi può voler indicare che i costi di un nuovo lavoratore siano inferiori rispetto a quelli di un apprendista. Se questo è il caso, la progressione ti aiuta a valutare se i costi associati sono superiori o inferiori
0
0
Ruolo del personale Qual è tariffa oraria di un membro del tuo staff impiegato in attività di recruitment e selezione del personale? Quante ore in totale i tuoi impiegati spendono in attività di recruitment e selezione del personale di un nuovo apprendista? Calcolo
1. Amministrativo
2. Formatori
3. Management
4. Altro 1
5. Altro 2
6. Altro 3
TOTALE
Un valore negativo dei costi può voler indicare che i costi di un nuovo lavoratore siano inferiori rispetto a quelli di un apprendista. Se questo è il caso, la progressione ti aiuta a valutare se i costi associati sono superiori o inferiori
0
0

COSTI INTERNI DI FORMAZIONE E MENTORING

0
Un valore negativo dei costi può voler indicare che i costi di un nuovo lavoratore siano inferiori rispetto a quelli di un apprendista. Se questo è il caso, la progressione ti aiuta a valutare se i costi associati sono superiori o inferiori
0
0
Ruolo del personale Qual è tariffa oraria di un membro dello tuo staff impiegato in attività di formazione e mentoring di un nuovo apprendista? Quante ore in media al mese un tuo impiegato impiega/impiegherà nelle attività di training del nuovo apprendista? Per quanti mesi il tuo impiegato impiegherà per formare/fare da mentor al nuovo apprendista? Calcolo
1. Amministrativo
2. Formatori
3. Management
4. Altro 1
5. Altro 2
6. Altro 3
TOTALE
Un valore negativo dei costi può voler indicare che i costi di un nuovo lavoratore siano inferiori rispetto a quelli di un apprendista. Se questo è il caso, la progressione ti aiuta a valutare se i costi associati sono superiori o inferiori
0
0

COSTI ESTERNI DI FORMAZIONE E MENTORING

Un valore negativo dei costi può voler indicare che i costi di un nuovo lavoratore siano inferiori rispetto a quelli di un apprendista. Se questo è il caso, la progressione ti aiuta a valutare se i costi associati sono superiori o inferiori
0
0
Formatore esterno Qual è il costo medio mensile di un formatore esterno/mentor per supportare il nuovo membro del tuo staff? Quanti mesi il formatore esterno/mentor impiega o impiegherà per formare il nuovo apprendista? Calcolo
1. Formatore 1
2. Formatore 2
3. Formatore 3
4. Formatore 4
5. Formatore 5
6. Formatore 6
TOTALE
Un valore negativo dei costi può voler indicare che i costi di un nuovo lavoratore siano inferiori rispetto a quelli di un apprendista. Se questo è il caso, la progressione ti aiuta a valutare se i costi associati sono superiori o inferiori
0
0

IL COMPENSO DELL' APPRENDISTA

Un valore negativo dei costi può voler indicare che i costi di un nuovo lavoratore siano inferiori rispetto a quelli di un apprendista. Se questo è il caso, la progressione ti aiuta a valutare se i costi associati sono superiori o inferiori
0
0

COSTI DELL'ATTREZZATURA

0
Un valore negativo dei costi può voler indicare che i costi di un nuovo lavoratore siano inferiori rispetto a quelli di un apprendista. Se questo è il caso, la progressione ti aiuta a valutare se i costi associati sono superiori o inferiori
0
0
Attrezzatura Qual è il costo annuale medio dell'attrezzatura per il nuovo apprendista?
Anno 1
1. Attrezzatura 1
2. Attrezzatura 2
3. Attrezzatura 3
4. Attrezzatura 4
5. Attrezzatura 5
6. Attrezzatura 6
TOTALE
Anno 2
1. Attrezzatura 1
2. Attrezzatura 2
3. Attrezzatura 3
4. Attrezzatura 4
5. Attrezzatura 5
6. Attrezzatura 6
TOTALE
Un valore negativo dei costi può voler indicare che i costi di un nuovo lavoratore siano inferiori rispetto a quelli di un apprendista. Se questo è il caso, la progressione ti aiuta a valutare se i costi associati sono superiori o inferiori
0
0

COSTI ADDIZIONALI

Altre aree Costi
Anno 1
1. Altre aree 1
2. Altre aree 2
3. Altre aree 3
4. Altre aree 4
5. Altre aree 5
6. Altre aree 6
TOTALE
Anno 2
1. Altre aree 1
2. Altre aree 2
3. Altre aree 3
4. Altre aree 4
5. Altre aree 5
6. Altre aree 6
TOTALE
Un valore negativo dei costi può voler indicare che i costi di un nuovo lavoratore siano inferiori rispetto a quelli di un apprendista. Se questo è il caso, la progressione ti aiuta a valutare se i costi associati sono superiori o inferiori
0
0

LA PRODUTTIVITA' DI UN APPRENDISTA

0
Questa progressione ti aiuta a identificare la maggiore o minore produttività di un impiegato rispetto a un apprendista
0
0
Qual è il compenso orario minimo (lordo) di un membro dello staff per un'ora di straordinario? In media quante ore di straordinari al mese questo membro dello staff matura? Calcolo
TOTALE

DOMANDE SULL'IMPIEGATO

Mese (i)

COSTI DI FORMAZIONE INTERNI E DI MENTORING PER IL NUOVO STAFF

0
0

FORMAZIONE ESTERNA E DI MENTORING PER IL NUOVO STAFF

0
0

SALARI

0
0

CAMBIO NELLA PRODUTTIVITA'

0
0

VALORE DEGLI ERRORI EVITATI

0
0

Risultati

Il tuo potenziale ROI (Ritorno d'Investimento)
CostiUtili
00
ROI (Risultati totali / Costi totali) = 0

Il valore mostra il profitto o la perdita (in Euro) generata dall'investimento di un'unità monetaria (1 Euro) o quante volte il valore finale è superiore o inferiore rispetto ai soldi investiti. Il valore del ROI moltiplicato per 100 rappresenta il ROI in %.

VALORE ATTUALE NETTO (Risultati totali - Costi totali) = 0

Il valore attuale netto indica quanti soldi si genereranno grazie all'investimento. Un valore positivo del valore attuale netto indica se l'investimento o l'investimento in un particolare progetto è accettabile. Un valore negativo invece indica che l'investimento o l'investimento in un particolare progetto non è ammissibile.

Oltre ai costi e i benefici finanziari delle attività di apprendimento basato sul lavoro e apprendistato ci sono anche dei risvolti sociali da tenere in considerazione. Per esempio, le ricerche suggeriscono che gli studenti aumento la fiducia in sé, la motivazione e le abilità di riflettere – questi elementi rappresentano dei benefici per gli individui, ma anche per le altre persone e le organizzazioni per le quali lavorano. Per maggiori informazioni sul valore sociale puoi visionare il modello sviluppato dal progetto e visitare il sito di Social Value UK al seguente link: http://www.socialvalueuk.org/